深入貫徹落實(shí)公司2025年工作會會議精神，切實(shí)把“一切工作到項(xiàng)目，一切聚焦干項(xiàng)目”的工作理念落到實(shí)處，近日，賽能達(dá)公司全面啟動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部赴區(qū)域一線駐點(diǎn)幫扶行動。

本次駐點(diǎn)幫扶緊扣“聚人心、鑄品牌、要效益”核心理念，通過“沉下去”聽民意、“融進(jìn)去”解難題、“帶上來”促發(fā)展，構(gòu)建起“三位一體”的工作目標(biāo)體系。在“聚人心”維度，將深入?yún)^(qū)域營銷中心，主動走進(jìn)職工群眾中間，傾聽心聲、了解訴求，把解決實(shí)際困難作為工作的出發(fā)點(diǎn)。無論是工作生活中的“小煩惱”，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“大難題”，都將被納入幫扶清單，通過精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，增強(qiáng)職工群眾的歸屬感和認(rèn)同感，讓上下一心、共謀發(fā)展的氛圍在各區(qū)域營銷中心蔚然成風(fēng)。在“鑄品牌”維度，將深入挖掘區(qū)域營銷中心在市場營銷、降本增效、履約保供等方面的特色亮點(diǎn)，指導(dǎo)開展品牌策劃與推廣。從西北區(qū)域的區(qū)域聯(lián)采優(yōu)勢到南方區(qū)域的應(yīng)收賬款經(jīng)驗(yàn)，從川渝區(qū)域的渠道建設(shè)能力到華中區(qū)域的服務(wù)創(chuàng)新模式，每一個特色都將成為品牌建設(shè)的重要支撐，通過系統(tǒng)培育，讓公司品牌在市場競爭中更具辨識度和影響力；在“要效益”維度，針對各區(qū)域營銷中心在應(yīng)收賬款催收、市場渠道拓展、管理模式優(yōu)化等方面的短板，領(lǐng)導(dǎo)干部將牽頭協(xié)調(diào)資源，推動落實(shí)逾期計(jì)息、改進(jìn)管理流程、開拓新市場等舉措。從華北區(qū)域的賬款清收攻堅(jiān)到西南區(qū)域的營銷能力提升，全方位助力區(qū)域提升盈利水平，為公司整體持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

此次駐點(diǎn)幫扶行動既是賽能達(dá)公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、密切聯(lián)系職工群眾的生動實(shí)踐，更是破解發(fā)展難題、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措，在全體員工的共同努力下，凝聚起更強(qiáng)合力、打造出更亮品牌、收獲到更實(shí)效益，為賽能達(dá)公司在復(fù)雜市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。